近期，绍兴地铁项目部对照2020年度生产任务及产值计划安排，积极落实公司“奋战60天 决胜收官年”劳动竞赛活动，全面掀起大干热潮。

　　一是明确目标。项目部以“抢围护，早封底、促下井”为奋战目标，进一步增强质量意识、效益意识、发展意识和责任意识，调整优化人、材、机等资源配置，并加强安全、质量、标化管理。

　　二是压实责任。执行领导带班制度，项目部领导自上而下轮流值班，坚持扎根现场、服务一线，积极解决施工生产中出现的各种问题，确保施工现场有序可控，每周施工任务能够顺利完成。

　　三是技术先行。工程技术部门提前做好施工方案的编制，以及对作业人员的技术交底工作，保证作业人员对每一道工序工艺心中有数。同时要求技术管理人员做好现场技术服务和管控。

　　四是物料保障。物资采购部门全力做好物料供应工作，一方面做好现场施工的物料保障，材料核销，另一方面切实做到工完料净，避免产生不必要的浪费。

　　五是确定主体。项目部把劳务班组列为主要考核对象，对工期任务进行倒排，细化分解到每一天，要求生产副经理每天召开“碰头会”，汇报和分析当天的完成情况，确保现场与计划同步。

　　六是营造氛围。综合管理部将大干活动精神宣传到每位职工及协作队伍员工，使劳动竞赛深入人心。全员坚定信心、团结一致，确保施工任务全满完成，营造了良好的活动氛围。

　　七是文明竞赛。劳动竞赛过程中，高标准、严要求扎实做好现场的文明施工，充分展现水电四局良好的企业形象。

　　八是党员示范。党员干部在大干活动中，争当表率，发挥模范带头作用，引领广大员工积极投入施工生产，并带动“党员先锋工程”，“青年安全监督岗”等党建活动的落地生根。