"

亚博平台手机网页版|官方网站拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,亚博平台手机网页版|官方网站更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,亚博平台手机网页版|官方网站让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

                        "

                        专题报道

                        【公司党建和思想政治研究成果展播】浅析新时期水电四局“四勇一为”价值追求的现实必要性和实践驱动力
                        作者:公司课题组 编辑:樊逢春 发表时间:2020-12-04 13:30:55 字号:

                           

                            进入新时期,中国电建集团中国水利水电第四工程局有限公司(以下简称水电四局)从顶层设计方面发出了“回归本来,重振雄风铸辉煌;面向未来,翻篇归零再出发”的鲜明号召,明确了全面打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业目标。要想实现这一宏伟目标,干部员工是关键,因此“四勇一为”价值追求应运而生。本文将从“四勇一为”价值追求的诞生背景、丰富内涵、现实必要性、驱动成果等方面,简要分析其对于促进水电四局高质量发展的重要性。

                          【关键词】四勇一为;现实必要性;驱动成果

                          

                          一、“四勇一为”价值追求的诞生背景

                          习近平总书记指出,没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴。党的十九届四中全会指出,发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量,是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,具有引导员工、团结员工、激励员工,展示企业形象、提高企业美誉度等作用。2019年以来,水电四局新一届领导班子立足当前实际、坚持问题导向、广泛开展调研,通过全面分析总结,摸清了阻碍公司健康稳定高质量发展问题的关键和症结,主要表现在:

                          (一)干部思想观念出现偏差

                          水电四局各级领导干部以奉献为荣、以企业为家的爱局精神衰退,“五个特别”的高原水电品质及龙羊精神、玉树精神等衰退。部分领导干部站在全局思考问题、主动作为,促进公司长远发展的主动性和积极性有所减弱,真抓实干、紧抓快干的作风有所弱化。只会被动接受,不会主动思考,拈轻怕重、挑肥拣瘦、推诿扯皮等现象普遍存在,干事创业积极性、主动性不高,担当作为的激情不够。有的干部开拓创新精神欠缺,不能主动推动、整体谋划,思路观念不开阔,干事创业精神不振,立足于具体问题和局部利益较多,对公司发展形势认识不足,宏观大局上考虑问题不足,发展的眼光、行业的标准与公司的优势结合不够,不能从更高的标准、更好的成效去思考研究投入精力,不能以开放的思维、时代的视角去开拓创新,缺乏发展的紧迫感、危机感、责任感。

                          (二)业绩考核导向不尽合理

                          科学系统的考核体系没有完全形成,考核指标设置不合理、不完善。业绩导向不明显,激励机制不到位,全员工作积极性没能得到充分激发。与同行业薪酬水平相比,基层项目薪酬水平偏低,员工对自身价值、企业认可度及满意度较低,积极性、创造性不高。薪酬分配机制缺乏公平性,“多劳多得”的分配机制执行不严格,干多干少、干好干坏一个样,造成员工情绪较大,消极怠工,员工看不到希望、找不到出路、失去了信心,造成人才流失严重。水电四局人才发展通道没有打开,优秀年轻人才培养选拔任用机制不健全。业绩导向不突出,干部“能上不能下、能进不能出”、刚性退出机制不完善,长期形成了“不犯大错下不来、年龄不到下不来”的局面。干部选拔任用还存在一定的论资排辈现象,后备干部队伍备而不“管”、备而不“用”,没有形成选育管用的全链条机制。

                          (三)管理体制机制不够顺畅

                          水电四局整体发展不均衡,体系化管理没有形成,战略布局引领作用和团队协作发展未能充分发挥,没有建立起“指导思想明确、战略引领突出、机构优化配置、层级职责清晰、业务流程合理”的新型管理体系,统筹不力、分散运作、各自为战,没有形成相互协调、相互促进、相互补充、相互强化的强大组织力,没有形成全局“一盘棋”的思想。总而言之,就是生产关系不能适应生产力的发展要求。

                          (四)全局管控项目意识不强

                          水电四局对项目的支持、监督、服务跟进不及时,没有形成以全局之力做策划、配资源、管项目、干工程的强大合力,项目执行能力较低,工程策划可行性精细化不够,过程动态跟踪督导不力,沟通机制不顺畅,分包队伍管理不严格,主动履约意识不强,合同履约能力低下,工期进度、质量意识、服务意识跟不上业主的要求,安全环保、文明施工方面存在潜在风险等。“履约为先、品牌为重、效益为本”的指导思想没有牢固树立,项目精细化管理意识不强,经营管理粗放,前期策划不力,成本管控不细,创效水平不足,对索赔变更也缺乏系统的跟踪落实和针对性的谋划安排,项目亏损严重,资金压力巨大。

                          (五)健康高质量发展能力不高

                          水电四局在新市场、新产业、新业态占比不高、发展不快,尚未形成足够强大的竞争能力和领先优势,路径依赖较为严重,市场竞争能力有所衰退,精准营销效率不高,内部投标力量薄弱,统一指挥、协同作战的市场营销体系没有形成。履约能力低下、工程进度滞后、项目管控能力不高等问题,导致公司在行业领域的声誉下降、竞争力衰减,无论是集团及平台公司,还是行业领域对公司的认知与认同降低,直接影响着公司市场拓展和工程储备。全面创新发展能力不强,自主创新重视不够,创新体制机制僵化,鼓励创新的机制体制不够有力,支撑创新的管理制度体系不够有效,技术和管理团队的创新能力与热情激发不够,创新驱动公司高质量发展的效果还不明显。

                          面对以上存在的种种问题,水电四局领导班子坚持从思想纠偏入手,制定了一系列改革发展的举措,精准施力、铁腕治理,并从顶层设计发出了“回归本来,重振雄风铸辉煌;面向未来,翻篇归零再出发”的豪情壮志,明确了全面打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业目标,“四勇一为”价值追求应运而生。

                          二、“四勇一为”价值追求的丰富内涵

                          “四勇一为”即“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为”。

                          (一)“勇立潮头”是形势所迫。身处实现中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,面对国际国内严峻政治经济形势和行业转型升级发展,自视公司目前在行业和集团内的地位和影响力,唯有勇立潮头,方可识大体、顾大局、观大势、谋大局,方可搞服务、谋良策、抓落实、出成果。

                          (二)“勇挑重担”是履职必需。作为水电四局一员,无论身处领导地位还是员工岗位,都要做到起而行之、勇挑重担,积极投身于新时代中国特色社会主义伟大实践和公司改革发展的伟大实践,经风雨、见世面,真刀真枪锤炼能力,以过硬本领更好肩负起新时代的职责和使命。

                          (三)“勇往直前”是动力追求。任何事物的发展都会经历“逆水行舟”的过程,水电四局目前的发展正处于爬坡过坎的艰难期,这就需要广大干部员工锚定目标、铆足干劲,心往一处想、劲往一处使,扬起风帆、勇往直前,否则就会不进则退,在惊涛巨浪中迷失航向。

                          (四)“勇创佳绩”是目标驱动。在日趋激烈的竞争形势下,广大干部员工要立足岗位,奋力拼搏,满怀追求卓越、争创一流、争当第一的志气和勇气,本着对工作的执着、专注与精益求精的态度和付出,专注品质、追求极致,练好内功、增厚底蕴,推动水电四局质量变革、效率变革、动力变革,促进水电四局实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的高质量发展。

                          (五)“激情作为”是精神状态。在水电四局回归本来、面向未来,打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业的新征程上,广大干部员工必须要紧崩弦、满格电、在状态、勇作为,要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当,扎实履职尽责、忘我工作奉献。

                          三、“四勇一为”价值追求的现实必要性

                          (一)“四勇一为”是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的现实需要

                          习近平总书记在2016年10月10日全国国有企业党建工作会议上强调:“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”[1]2020年10月10日,习近平总书记在秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式的重要讲话强调:“面对复杂形势和艰巨任务,我们要在危机中育先机、于变局中开新局,领导干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题”[2]。新形势下,国有企业面临着越来越多的新挑战,领导干部在挑战面前如果跳不出传统思维定势的束缚,丢不开程式化的固有做法,习惯用老经验指导工作、用老套路抓落实、用老办法处理问题,必将严重影响到工作决策和工作成效。因此,领导干部要自觉对标国企领导人员“20字”要求,自觉肩负起做强做优做大国有企业的职责使命,不断增强对宏观形势的把握、复杂形势的判断和驾驭处置能力,迅速调整思路、改变策略、加强应变,针对当前经营形势制定增收节支、降本增效的措施和目标,根据履约进度要求落实安全生产责任,坚决打赢生产经营、提质增效、安全发展攻坚战。要勇于承担责任,增强大局意识,树立全局观念,站在公司生存、发展的高度思考本单位的发展和建设。在繁杂的工作头绪中,统筹兼顾,清晰思路,把握节奏,突出重点和难点,着力抓好经营效益、组织管理,考虑好企业的发展问题、市场时机把握问题、改革的延续与深化问题。要适应形势发展要求,强化新组织体系下的协同作战能力、推进改革和持续创新能力、危机意识和发展信心的传导能力、复杂环境中主动求变和科学发展的能力、乱花渐欲迷人眼时的撸袖实干和廉洁自律能力。而这一切能力要求,与“四勇一为”价值追求遥相呼应。

                          (二)“四勇一用”是贯彻落实党的十九届五中全会精神的现实需要

                          党的十九届五中全会是在即将实现第一个百年奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的时刻召开的一次十分重要的会议,会议充分彰显了以习近平同志为核心的党中央高超战略决断、强烈责任担当、科学务实作风和深厚为民情怀,对于动员和激励全党全国各族人民乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军,具有重大现实意义和深远历史意义。全会提出了到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标,提出了“十四五”时期经济社会发展的主要目标和12项重要举措[3]。蓝图已会就,号角已吹响。全党全国各族人民真正把思想和行动统一到全会精神上来,把各方面的智慧和力量凝聚到落实全会提出的重大任务上来,不断强化担当、聚焦聚力,践行新使命、展现新作为,确保中央决策部署落地生根,形成生动实践。就水电四局而言,要聚焦推进高质量发展,健全完善现代企业制度,推动精细化管理,提高履约创效水平,释放强大治理效能。这就要求全体干部职工在大战大考的任务面前,充分激发昂扬斗志,在攻坚冲刺的紧要关头,切实抓好任务落实,在尽锐出战的关键时刻,着力汇聚强大力量。而这一切管理要求,与“四勇一为”价值追求不谋而合。

                          (三)“四勇一为”是四局精神在新时代传承与发展的现实需要

                          60多年来,水电四局人以国家建设为己任,在穷山僻岭、渺无人烟的地方,战天斗地、筚路蓝缕,用智慧、心血乃至生命铸造了“战风沙、斗严寒、忍荒凉、耐寂寞”的大无畏精神;在高原荒野、深山峡谷,在风险和困难面前,四局人舍小家顾大家,毫无退缩、不等不靠、迎难而上,用坚定的信念和顽强的意志铸就了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”的高原水电人品质;在高寒高海拔、人类生存的极限之地,四局人用忠诚和责任完美演绎了“龙羊精神”“玉树精神”等华美篇章。四局精神,作为四局人“红色基因”和“精神族谱”的重要组成部分,已经深深融入四局人的血脉和灵魂,成为水电四局核心竞争力的丰富滋养,成为鼓舞和激励四局人不断攻坚克难、创造辉煌的强大动力。正是有这种强大的精神动力,四局才能在市场经济大潮中勇立潮头、行稳致远。但随着社会不断进步、科技日益发展,我们身处的工作、生活条件都发生了翻天覆地的变化,艰苦奋斗、拼搏奉献的精神与老一辈四局人相比有所退化。文化精神的力量是最持久的力量。进入新时代,面对新征程,唯有彻底打破广大干部员工思想中的“佛系文化”,积极弘扬和传承底蕴丰厚的四局精神,不断延伸四局文化,积极培育具有四局特色的新时代企业文化,以文感人、以文化人、凝心聚力,引导干部员工勇立潮头、激情作为、奋斗奉献,才能唤起新时代四局人不断创造辉煌的强大精神动力。而这一精神需求,与“四勇一为”价值追求一脉相承。

                          (四)“四勇一为”是公司回归本来再出发面向未来创辉煌的现实需要

                          2019年,水电四局新一届领导班子对四局的过去、现在和未来重新进行了定位,认为过去四局综合实力雄厚,拥有丰富的施工经验,科学的施工管理措施,领先成熟的施工技术,掌握着先进的机械设备和一流的产业工人,培育了一代代杰出的人才,建设了一大批精品工程,是一支作风过硬、能征善战的队伍,是水电行业的标杆和“领头羊”;当下,四局正处于生存与发展的艰难期、可持续发展的关键期、改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期,四局在行业和集团内的地位影响力不断下降,行业内领先的技术储备越来越少,话语权被逐渐削弱,经济效益不佳,品牌形象减弱,发展危机重重,每一个为了四局发展殚精竭虑、尽心尽力、撑起脸面的干部员工的自尊心受到了严重伤害;未来,将公司打造成为“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业是我们的愿景和目标。想要实现这一宏伟目标,战略层面要坚持“走出去”发展和跨界发展,战术层面要寻求适合自身的发展模式,管理层面要抓好顶层设计、坚持文化引领、转变发展哲学、完善治理体系、强化队伍建设。不管是战略、战术还是管理层面,“人”是关键核心因素,公司领导要能够统揽全局、顶天立地,中层干部要能够无私奉献、激情勇为,广大员工要能够立足岗位、建功立业。而这一目标实现,与“四勇一为”价值追求息息相关。

                          四、“四勇一为”价值追求的驱动成果

                          (一)各项经济指标持续向好发展

                          在“四勇一为”价值追求的大力驱动下,在各项管理举措的大力实施下,在水电四局严格管理铁腕治理下,四局各项生产经营指标稳中有进、进中向好,改革发展呈现出了健康向上的良好态势,向着建设质量效益型现代化企业迈出了坚实步伐。2019年,水电四局完成营业收入192亿元,利润总额1.59亿元(还原消化潜亏后利润总额6.54亿元),新签合同349.61亿元,较好的完成了集团公司下达的各项指标任务,实现了规模、质量、效益的稳定增长。2020年,在国内外疫情影响的不利局面下,水电四局上下咬定目标不放松,积极主动想办法,一手抓疫情防控,一手抓复工赶产,截至10月底,实现营业收入183.94亿元,利润总额4.55亿元,新签合同214.53亿元,除国际市场受到较大影响外,其他主要经济指标预计均能够实现年度目标。

                          (二)干部员工干事激情得以释放

                          围绕“四勇一为”价值追求,水电四局不断推动干部管理制度改革,将上级组织有关干部管理的新精神、新部署和新要求融入到干部管理制度体系中,建立和完善了《中层领导人员管理规定》等制度十余项;重塑干部选拔任用体系,突出“实践、实干、实绩”导向,大力选拔使用经历重大工程考验的优秀年轻干部,素质培养、知事识人、选人用人、从严管理、业绩导向的干部选拔任用体系逐步完善;加强干部日常履职管理,建立中层领导人员请销假逐级审批报备机制、日常履职评价反馈云监督机制和节假日带头深入项目一线蹲点指导工作机制,进一步严明工作纪律和规矩,引领激情干事作为;扎实推进“三项制度”改革,修订《职工薪酬分配管理办法(试行)》等各项人事管理制度十余项,建立全员绩效考核机制,完善人才管控激励体系,创新建立技能人才转录机制。经过一系列措施的深入实施,水电四局领导班子成员“指挥员”和“领头羊”作用发挥越发突出,推动公司发展的整体合力明显增强,达到了思想上“合心”、工作上“合力”、引领上“合拍”、职工中“合群”、能力上“合格”的良好效果,企业家精神得到大力弘扬,引领公司高质量发展的信心倍增、担当有力。中层领导干部干事创业的“精气神”日渐高涨、担当勇为的“铁臂膀”逐步练就、守正开拓的“创新力”不断彰显、严快细实的“硬作风”逐步形成,从全局高度、用长远眼光和战略思维观察形势、分析问题,理思路、作决策、抓落实的能力不断提升。广大员工“以企业为家”的爱局精神不断树牢,立足本职岗位建功立业的意识显著增强,综合素质不断提高,逐步养成了“任务部署了就迅速展开,上级要求了就马上行动,问题发现了就立即改正”的良好习惯,只争朝夕奋发有为的奋斗姿态已经摆明,越是艰险越向前的斗争精神逐步养成,想担当、敢担当、能担当、真担当的良好作风逐渐形成,政治意识、岗位意识、奉献意识更加浓厚。我们知道,企业的发展是由“人”决定的,“人”的问题解决了,其他问题都不是问题,目前,水电四局各项工作都朝着良好的方向发展,实现预期目标指日可待。

                          (三)改革发展治理效能不断提升

                          水电四局全面加强党对国有企业的领导,深入推进党建与生产经营深度融合。把坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理统一起来,把党的领导融入公司治理各环节、把党组织内嵌于公司治理结构中、把党的建设贯穿到生产经营全过程。不断适应企业发展变化及其新要求,推进制度改革,完善各项管理制度,水电四局正朝着治理体系和治理能力现代化方向稳步迈进。对标对表高质量发展要求,深入实施内部改革,积极采取了一系列推动改革和改变的具体行动,消除和改善了落后的不适应生产力发展要求的生产关系。从运行管理最有效的角度出发,向重难点领域和矛盾问题发力,进一步优化了管理体系、市场营销体系、经营核算体系、财务资金体系、项目履约体系、薪酬考核体系、大监督体系、设备物资管理体系等;突出战略引领作用,厘清不同层级管理职责,整治问题突出项目、完善以效益为中心的分配体系、强调业绩优先的用人导向、注重一线年轻干部选拔,初步建立起了“指导思想明确、战略引领突出、层级职责清晰、业务流程合理”的新型管理体系。经过一系列改革举措的深入实施,思想偏差得以匡正、治理体系得以理顺、工作责任得以廓清、员工干劲得以提升,风清气正、奋发有为的工作氛围日趋浓郁,公司治理水平和治理效能不断提升。

                          (四)品牌特色竞争能力持续增强

                          积极引导树立全局“一盘棋”思想,紧跟国家和集团发展战略,坚持国际优先发展、巩固拓展四大业务板块的总体思路,主动探求适合自身要求的市场营销模式和方式,全力推进项目履约,实施品牌创建,逐步壮大自身实力。坚持全员抓市场和集中优势资源拓市场,积极构建由公司统领、二级单位配合、多层级对接联动的市场营销体系,进一步完善公司总部、分局、项目部“三位一体”的市场营销网络建设。积极与集团公司总部、集团平台公司、业主单位、地方政府各层级进行深入对接和协调,将机会营销向精准营销全面转变,精准选择、重点突破市场的能力得到提升。国际业务挺进新国别新市场,水利水电业务稳步增长,轨道交通业务持续拓展,新能源业务发力强劲,投资业务拉动施工明显,公司整体市场竞争能力明显增强。同时,将“品牌战略”贯穿于工程建设全过程,牢固树立“低成本+品牌”的思想,努力追求过程品牌,体现项目管理过程行为,展现项目管理能力水平,最大限度输出高质量的产品品牌。2019年,公司承建的小湾水电站、深圳地铁7号线荣获第十六届中国土木工程“詹天佑”奖,安哥拉SK变电站项目获境外工程“鲁班奖”,黄登水电站荣获第四届碾压混凝土坝国际里程碑奖,四川雅砻江锦屏一级、二级水电站被评为国家优质工程金质奖,武汉地铁11号线被评为国家优质工程奖。水电四局参建的三峡工程、小湾工程、南水北调工程、锦屏水电站、黄河小浪底工程、京沪高铁获评新中国成立70周年经典工程。四局也被授予“中华人民共和国成立70周年工程建设行业功勋企业”称号,企业品牌信誉不断彰显。

                          (五)精细化管理水平不断提升

                          全力推进全方位全要素精细化管理,全面推进项目前期策划,强化成本管理理念,筑牢成本管理思想防线,建立目标成本管理和经济分析长效机制。以建立核算体系和成本分析制度为抓手,聚焦重点项目、风险项目和问题项目,现场指导成本分析工作,为实现成本分析全覆盖、全过程控制探索了路径。水电四局层面强化做好重大项目、尾工项目和项目群变更索赔工作,精打细算、严控风险,使得长期得不到解决的难点、重点问题得以解决。进一步加强分包全过程管控,建立合格分包商资源库及禁入“黑名单”制度、分包商全过程履约评价制度和分包指导价体系。全面实行对分包商的介入式管理,将分包商纳入公司管理体系,实现履约创效整体提升。进一步加强规范内部经济活动秩序,持续推进财务共享平台建设,强化经营业绩考核指标管理。进一步强化资金预算管理,不断加强内部资金监控,提升资金集约化管理,建立月度资金分配管理办法,对全局月度资金分配实行三级管理,由公司总部统一指导、审定、监督各二级单位月度资金收支计划,实现了全局资金全级次、全覆盖集中审批、规范支付。不断优化信息化平台功能,充分运用PRP、OA、NC等信息化工具提升管理数据的有效性、及时性、完整性,始终将制度建设和信息化手段应用贯穿于工作全过程,基本实现了对公司所属单位与项目部的现代化管控。

                          (六)项目管控履约能力显著增强

                          水电四局始终站在建设“履约四局、品牌四局、诚信四局”的高度,树立为客户创造价值的理念,坚持以加强项目管理、提高获利能力、推动持续发展为目标,牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”和“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念,不断强化项目管理委员会对问题项目的指导和管控,项目管理逐渐步入正轨。以在建项目管理为抓手,全力做好技术、品牌、进度、质量、安全、成本等核心履约要素的管理,在总目标不变、总功能不变、总进度不变“三不变”的前提下,集中全局力量做好项目前期策划、资源配置、经营核算、过程管控和变更索赔,项目履约渐趋正常,亏损面持续下降,品牌影响持续扩大,转型升级、提质增效的成效逐步显现。牢固树立一切以项目生产实施为中心的支撑服务理念,集全局之力加强对项目履约所需的技术、经验、资金等全要素的大力支持,按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准,对管理人员、技术力量、机械设备、资金等资源进行优化配置,保证了项目良好履约。对问题项目从严监督、从严管理、从严处罚,由于主观原因造成的项目严重亏损,是公司管理范围内的,一追到底、严肃问责,绝不心慈手软留情面,达到了重典治乱、重点治亏的目的。同时,坚持以实现重点工程重要节点为重中之重,强抓严督、全力配合,各项目标顺利实现。尤其是今年8月18日,白鹤滩水电站1号机组转子在举世瞩目中成功吊装,2号机组转子于10月26日成功吊装,提前合同工期83天,对外充分展示了水电四局的品牌实力,为水电四局赢得了良好的社会赞誉。

                          (七)党建引领改革发展作用明显

                          水电四局党委注重思想引领,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会“第一议题”。面对经营困局、士气低落等情况,坚持从思想纠偏入手,大力开展解放思想大讨论并深入一线解决实际问题,凝聚了人心,提振了士气;注重作用发挥,及时修订《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》,切实将党委研究讨论作为决策重大事项的“前置程序”,从源头确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的发挥;注重提升质量,制定了《发展党员指导手册》《基层党组织标准化建设指导手册》《党支部工作手册》《关于推进党建工作与生产经营深度融合引领公司高质量发展的实施办法》等,进一步提升了公司党建工作的制度化、标准化、规范化水平;注重效能提升,建立月党建工作视频汇报例会和党建工作督查督办机制,加强过程管控和动态监控,倒逼各级党组织严格落实党建工作责任制,在重大项目探索成立党建协作区,探索建立PPP项目联合党支部,形成了优势互补、资源共享的大党建工作格局,为重大项目优质高效实施奠定了坚实的基础;注重理论研究,及时提炼总结党建优秀经验和做法,编印《党建思想政治工作优秀研究成果文集(2017-2019年)》。2020年疫情发生后,水电四局党委认真贯彻落实党中央、集团公司党委关于疫情防控工作相关部署和会议精神,及时落实各项防控措施,积极组织党员及职工自愿捐款捐款60余万元支持新冠肺炎疫情防控工作,及时向所属轨道公司、职工医院、明珠物业公司、教育培训中心拨付专项党费20万元用于疫情专项防控。积极履行社会责任,向武汉、广元等地区捐赠防疫物资约160万元。组织开展“勇担责、抗疫情、保生产、促发展”专项活动,掀起“百日攻坚行动”,收到了良好的成效。

                          五、结束语

                          中国电建集团(股份)公司党委副书记、总经理丁焰章在水电四局干部大会上提出了“水电四局要乘势而上、重回辉煌,早日回到集团前列”的要求,并特意以“水电四局曾经辉煌,期待水电四局再创辉煌”为结语,这即是对四局的鞭策,也是对四局的期望。站在新时代新征程新起点上,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,胸怀建设四局美好明天的初心,扛起推动四局高质量发展的责任,大力弘扬“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为”的新时代价值追求,汇聚起前进的强大动力,科学筹谋、顺势勇为,为实现“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集团龙头子企业目标而不懈奋斗。

                          

                          参考文献:

                          [1]习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调:坚持党对国企的领导不动摇[N].2016年10月11日 19:16:21 来源: 新华社

                          [2]习近平:年轻干部要提高解决实际问题能力 想干事能干事干成事[J/OL].2020-10-10 20:15:45 来源: 新华网

                          [3]习近平:关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的说明[J/OL].2020-11-03 18:10:10 来源: 新华网

                         

                            (课题组成徐银林 万金铭 王向东 王伟业 樊逢春 张东权)

                         

                         

                        亚博平台手机网页版|官方网站