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                        国际业务

                        玻利维亚拉巴斯供水工程项目部多措并举加强物资设备管理
                        作者:赵帅 编辑:王怡方 发表时间:2020-11-25 13:49:41 字号:

                          为加强物资设备管理,努力提高项目管理水平,玻利维亚拉巴斯供水工程项目部采取了多种措施,加强对项目物资设备管理人才的培养,努力提高管理人员各项素质,确保物质设备管理标准化、科学化、信息化水平不断提升,为项目的高质量发展提供坚强保障。

                          一是不断建立健全物资设备管理制度,对设备物资部岗位职责、设备物资管理实施细则、废旧物资管理办法等进行了修订完善,并结合公司物资设备管理提升年活动要求,增加补充办公车辆及驾驶员管理办法、设备物资管理工作流程等一系列管理制度办法,形成一套完整的物资设备管理模式。

                          二是对项目部物资设备人员进行定期培训,围绕设备的采购、管理、运行、保养、维护、检查进行了全面实用的实操培训,进一步提高了管理及操作人员的工作能力。

                          三是对设备进行不定期安全检查,会同各职能部门对各使用单位设备管理进行检查考核,针对检查出的使用维护保养不当造成的设备损伤、保管不善造成的设备变形锈蚀等问题,按照相关规定对设备使用单位及负责人进行不同程度的处罚,并通报至全项目部。

                          四是充分利用公司国际协同管理系统,加强物资设备的信息化管理,结合“三位一体”管控模式,强化“履约为先,市场为重,创效为本”发展理念,深化信息化平台建设,规范报送数据,简化业务流程,提高与国内对接部门沟通效率,进一步提高了物资设备的管理水平。

                          五是结合公司开展的设备物资(安全)管理整治活动,深入开展自查自纠,成立了以项目经理为组长的领导小组,对设备租用、废旧设备物资处理、物资出入库、物资核销、资源配置等方面进行全面自查,制定了详细的整改措施,明确责任人定期完成整改。

                          项目部通过一系列举措的实施,堵塞漏洞、开源节流,物资设备管理工作呈现良好势头,对提高项目的管理水平奠定了坚实的基础。

                         

                         

                         

                         

                         

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